01

关于面试准备

熟悉岗位职责，提炼岗位核心胜任力

对岗位进行全面分析，确定岗位所需核心能力素质，才能统一面试标准。

基于工作内容，设计面试题目

基于工作分析基础之上设计的面试题目，对于未来工作绩效有更高的预测效度。

做好面试准备，展现企业形象

面试是应聘者与求职单位双向选择的过程。

02

关于面试提问

情境性+行为性的面试题目更有效

情境性面试题目鉴别求职者与工作相关的行为意向；行为性面试题目预测候选人未来遇到同类事件的行为策略。

常规提问+追问的互动过程更可靠

缺少进一步的追问，HR获取的信息会更少，更容易导致不准确的评价结果。

15分钟-30分钟的面试时长更适宜

面试时间过短，不能考察出应聘者的真实能力，还让应聘者感受到不被尊重；面试时间过长，闲聊的周边信息会干扰面试官的判断，影响面试准确度。

03

关于面试评价

区分面试技巧和真实水平，拨云见月识真相

HR要把应聘者的行为“表现”和真实水平区别开来。

结合面试记录和评分合议，综合考虑出结果

客观的行为表现和全面的考评合议，都可以促进面试结果更可靠。

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