招聘是人力资源六大模块之一，也是人力资源工作最为苦恼的一块，现在的招聘工作都比较难做，付出的努力和收获不成正比，是人力资源伙伴们的共同的痛点。为什么招聘效果不理想呢?原因有如下几个：

一 渠道狭窄

企业招不到人，渠道有很大的关系，没有渠道你去哪里找人?更何况邀请了。现在大多数企业选择的招聘渠道主要依靠网络招聘和人才交流会，其他渠道很少，显然，这两个渠道根本不够用。而且这两个渠道限制也比较大，一般技术型人才或者比较年轻的人来应聘。人才市场的招聘效果也越来越不好，去的中高级人才越来越少。

二 缺乏明确而统一的标准

小企业招聘很少有岗位分析的，只要面试了，岗位正是缺人的时候，不管你有没有经验，先顶上再说，总比没有人好。认真点的就是是直接上级个人根据自己的感觉和经验确定。所以，小企业员工流动量大。人力资源部门很多时候也没有和用人部门进行深入的交流和讨论，对招聘标准达成共识。

三 不尊重应聘者，缺乏平等意识

即使到了人才供不应求的今天，很多企业的招聘人员在招聘过程中仍然抱着一种居高临下的态度，认为求职者求企业。这所以，他们在说话的时候就不会平等对待人才。甚至面试者辛辛苦苦赶来了，一杯水都不到给求职者。有的企业让求职者三点钟来公司，人家也按时到了，但是等到4点钟才让人才进行面试。

四 要求太高，不切实际

企业在招聘人才，确定标准的时候往往应该考虑人才市场的供给情况，这样才能在短时间招到合适的人。现在很多企业一个工作岗位上写着会这种技能，哪种技能，明明稍微有经验的人就能做好，非要本科生，研究生，总之希望是个管理全才，帮助老板全面的管理企业。且不说市场上有没有这样的全才，如果真的有，也早就自己当老板去了。

五 惺惺相惜

很多部门主管在招聘下属的时候，有意无意的总是按照自己的样子来招聘下属。自己是北大毕业的，就倾向于招聘北大毕业生，因为北大人灵活、素质高。自己是河南人，就倾向于招聘老乡，认为湖南人能吃苦。这就是所谓的惺惺相惜。这种情况非常普遍，也确实是比较常见的人性的弱点。

六 缺乏科学严谨的选人方法

一般企业选人，主要的甄选方法就是面试，几乎百分百的企业都用面试来选人。但是非常遗憾的是，即使是用面试这种方法，多数也是没有经过训练的，随意的面试。很多主管面试同一个岗位，想到哪里问到哪里，根本就缺乏可比性。

七 注重硬技能，忽略软技能

很多没有接受过专业训练的主管和HR人员在招聘新人时，对于知识、技能、学历、经验等硬性标准非常清楚，把关也很严，考核的时候也很规范。好不容易找到一个人才，但是一试用，发现不胜任。这种情形很常见，一般来说，中高级管理人才的专业技能不需要怀疑，否则他在原企业也晋升不上去，所以一般都能通过用人单位的专业面试。但是，一个人是否适合某个岗位，特别是中高层岗位，往往不只是和专业有关，更重要的是和风格、性格、价值观、素质这些软性能力有关。

八 对人才缺乏营销理念和宣传意识

当今的人才市场已经变质了，更多的是“工作找人”，而不是“人找工作”，就像在产品市场一样。很多HR专业人员并没有意识到这点，他们依然是采取“等客上门”的形式招人，而不是主动出击。在面试过程中，只是纯粹考察人才的能力，缺乏宣传企业优点的意识，当人才拒绝企业的OFFER的时候，丝毫不作为，干瞪眼等待人才离企业而去。

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