2022-05-06 阅读次数: 4025
火车跑得快,全靠车头带。
职场上,真正有远见的领导,往往做到了以下几点。
01
用人“不拘一格降人才”,才能广纳贤才。
曾写下“周公吐哺,天下归心”的曹操,是个爱才、惜才,广纳贤才的人。
曹操所在的东汉末年,因为宦官把持用人大权,“察举”制度名存实亡,出现了“举秀才,不知书;察孝廉,父别居”的腐朽局面。
对此,曹操的主张用人不重虚誉,而是要求“明达法理”,能行法治。
他任用用崔琰、毛玠掌管选举,一时间,“其所举用,皆清正之士,虽于时有盛名而行不由本者,终莫得进。”
不仅如此,曹操还三次颁布“任人唯贤”令,打破氏族观念, 招贤纳士。
在《三国演义》中,曹操与袁绍在官渡相对峙时,袁绍的谋臣许攸由于计策不被采纳,便背叛袁绍投奔曹操。曹操听说许攸到来,高兴得顾不上穿鞋,光着脚就跑出来迎接,拍着手笑着说:“许攸来降,我的大事成矣!”
正是这些方方面面的人才,让曹操如虎添翼,逐步走向了顶峰。
放在当下来看,处在任何一个职位的“领导层”,都要有这种“不拘一格降人才”的气度,真正有远见的领导,最是懂得“冷庙烧香”,能够“慧眼识珠”,对那些尚未被人赏识、器重的人,以礼相待,以重任相托,帮助他们“一战成名”。
正所谓“赠人玫瑰,手有余香”,当一个名不见经传的“小领导”,帮助了很多人的小领导,无形中也就帮助自己结交了一个宽广且厚实的人脉网,得到的回馈也会越来越多。
02
用权“用者不疑,疑者不用”,才能提升执行力。
真正有远见的领导,都是善于借力的人。他们总能想方设法激发出员工、下属的主观能动性,调动他们的工作积极性,从而达到事半功倍的效果。
樊登在讲解《可复制的领导力》这本书是,讲述了日本老板给员工布置任务的五次问答工作方法,大意如下:
第一遍,交代清楚事项;第二遍,要求员工复述;第三遍,和员工探讨此事项的目的;第四遍,做应急预案;第五遍,要求员工提出个人见解。
在整个交流过程中,引导员工对工作目的和任务形成清晰的认识,对每个步骤和环节都有周全而有效的措施,从而避免做“无用功”。
这种详尽的事前沟通和规划,让老板和员工之间建立了充分的信任,执行力自然就得到了极大程度的提高。
反观现实生活中,很多领导,喜欢“端着架子”,哪怕是安排工作,要么“只说一遍”,要么“说一半,留一半”,看到员工费尽心思琢磨的样子,他们一方面斥责,一方面又很享受,更加觉得自己无所不能,虚荣心得到极大地满足。
久而久之,下属不管怎么做,都不会得到领导的肯定与认可,渐渐地,也就开始应付工作,压根就不要说竭尽全力,或者主动作为了。
03
用情“荣辱与共”,才能拧成一股绳。
职场上,上下级之间的关系,表面上看是靠制度维系;但归根到底,是付出感情。
电视剧《亮剑》中的李云龙,就是一个说着粗话、干着“硬事”的人,他跟战士们一起训练,声称“打得过他的就有肉吃,打不过的继续练”,以此提高了整个队伍的训练水平。
在战斗中,一名战友被围困,原本已经撤退到安全地带的李云龙带头折返:“回去救人。”战士们的豪情一下子就被点燃了,他们深受感动,如果落下的那个人是自己,李云龙也一定会带着兄弟们来营救,这份“生死与共”的感情,足以冲破对于危险和死亡的恐惧。
由此可见,真正有远见的领导,非常注重和下属在情感上的联结,和他们“打成一片”,与他们“荣辱与共”。
这样的“领导”,在现实生活中也很常见。对待工作和业务,他们就像一个“质检员”,不会放过任何一个细节,以求实现高品质。但在生活中,他们又最能“放下架子”,与员工们聊到一块、吃到一块、玩到一块,给人以良师益友的感觉。
这样的领导,最有“人气”,哪怕员工因为自身能力素质无法将工作完成得更完美,但在情感上,他们绝对是领导的忠实“粉丝”,会竭力维护领导的声誉和形象。
04
结束语:
人在职场,“光杆司令”并不少见,他们业务能力强,为人处事也真诚坦率,但就是“领导”不了任何人,不仅自己很累,与之共事的人也觉得索然无味。
所以,一旦成为了小领导,就要懂得不只是盯着眼前的“一亩三分地”,要将眼光放长远,不断开阔视野,撑大格局,才能“一呼百应”,才能“火力全开”,才能“魅力无限”。