现在很多HR在招聘上都陷入了误区，想要提升自己的招聘能力，就需要认清招聘工作本身的局限性。 所以在招聘过程中，以下几个点需要注意：

1. 用人际关系解决难题 当遇到难招的职位的时候，有的人可能会选择让别人帮忙推荐人才，但其实你要注意这几点： · 别人没有你更加了解岗位，想要匹配精准，需要花费更多时间 · 如果推荐了优秀的人入职，你还得欠人情，不划算。 · 推荐过来的人不靠谱，失败次数多了，别人反而会觉得你不靠谱。

 2 .只谈优势，不说挑战 很多HR在面试的时候，向候选人介绍公司的时候，只说公司的优势，更有甚者只是简单的介绍一下自己公司，从来不说公司或者该职位面临的挑战。 其实大多数时候，这会让候选人觉得很空，显得并不是那么靠谱，并且有的人也可能因为这点，在入职不久后选择离职。 HR如果在面试时提出关于挑战的事，比如公司的竞争对手有哪些，公司面临着哪些压力，这个职位需要做到一些什么，面临的挑战以及难点在哪。 大多候选人在听了之后，都会对职位和公司进行反复思考。因为挑战意味着成长，意味着提升，也意味着机会，这样也会给候选人留下深刻的印象。

 3 .多跟其他面试官沟通 “沟通”两个字，在任何时候都非常重要！ HR需要多跟其他面试官进行沟通，做到真正了解这个职位以及其他面试官需要怎样的人，或者候选人身上需要具备的特质，这样不仅能够节约时间，同时还能保证不错过人才。 这个时候制定一套标准的流程就显得尤为重要了，要制作一套标准的流程需要这样做： · 与其他面试官沟通到位，详细了解招聘职位的具体内容，比如岗位的职责等。 · 跟其他面试官确认候选人的具体要求，哪些是主要的，哪些是次要的，哪些是例外，比如对工作经验的具体要求，但是如果候选人有某些特质，能否例外。 · 把所有要求汇总，给出相应的权重，标记加分项。 · 在面试过程中，分清主次进行面试沟通，为面试者打分。

4 .提升面试技巧 提升自身的面试技巧和沟通能力，有的HR面试只是简单的跟候选人聊聊天，丝毫没注意候选人听了这些话后的感受。给大家一点建议： 在面试的时候，要注意的不单单是精准的传达信息，还要学会用好的话术直击痛点，与候选人的心理、愿景、薪酬等进行多重碰撞。

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